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人才培養

公司對不同崗位建立晉升規劃,著眼于發掘有潛力的管理類、專業技術類人才,通過培養和學習、鍛煉和實踐搭建人才梯隊; 同時通過薪酬福利激勵和管理手段來激發梯隊人員的快速積累和成長。
【人才培養方式】
1)培訓:通過培訓方式集中學習崗位所需要的知識和技能,可快速形成體系性的知識和技能;
2)實踐:以工作任務和短期體驗為主要模式,是培養發展體系中最核心的最有成效的方法;
3)導師制:采用“一對一”的指導方式,特別適合解決員工職業生涯發展進程中產生的各種個性化的問題。
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【管理經驗】
1)實行彈性工作制;
2)提供持續成長的空間,如工作擴大化和豐富化,崗位輪換,提供了專業線、管理線兩種不同的發展通道;
3)設計充滿激勵的工作環境;
4)設計適用員工需求的自助福利項目。
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【選拔人才】
1)對任命進行周詳的考慮。了解職務的核心內容,根據任務挑選人才;
2)考慮3-5個潛在的合格人??;
3)仔細思考如何考察這些候選人。候選人具有什么樣的能力,這些能力是否適合完成這個任務;
4)和若干曾與這些候選人合作過的人談談;
5)保證被任命者了解自己的工作。
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